LOYIHANING ASOSIY MOLIYAVIY KO‘RSATKIChLARI
- Loyiha summasi: 100 000 000 so‘m
- Bank mablag‘ini ishtiroki: 100 %
- Bank kredit mablag‘i: 100 000 000 so‘m
- Kredit muddati : 5 yil (60 oy)
- Imtiyoz davri: 6 oy
- Foiz stavkasi: 17.5 %
- Loyihaning 1-yilda rentabellik darajasi = 55,86 %
- Yaratiladigan ishchi o’rinlari soni: 4 ta yangi ish o‘rni
- Loyihani amalga oshirish muddati: Loyiha kredit mablag‘lari olingandan keyin amalga oshirilishi boshlanadi.
1. Kirish
Oʻzbekiston Respublikasi iqtisodiyotini liberallashtirish va tadbirkorlik muhitini yaxshilash borasida soʻnggi yillarda qator muhim islohotlar amalga oshirildi. Xususan, tadbirkorlik subyektlarini qoʻllab-quvvatlash, ularning huquq va manfaatlarini himoya qilish, oilaviy biznesni rivojlantirish bo‘yicha qabul qilingan qonun hujjatlari hamda davlat dasturlari bu borada keng imkoniyatlar eshigini ochib bermoqda.
Shuningdek, oilaviy tadbirkorlikni moliyalashtirish va imtiyozli kreditlar ajratish borasida bir qator amaliy chora-tadbirlar yoʻlga qoʻyilgan. Xususan, “Oilaviy tadbirkorlikni rivojlantirish dasturlari” doirasida banklar orqali imtiyozli kreditlar ajratilishi tadbirkorlar uchun keng imkoniyatlar yaratilishiga olib kelmoqda. Davlat va xususiy sektorga oid turli tuzilmalar, jumladan, Savdo-sanoat palatasi, mahalliy hokimliklar va tegishli idoralar tadbirkorlarga maslahat va amaliy koʻmak berish bilan birga, startap loyihalarni ragʻbatlantirish hamda chet el bozorlariga chiqish imkoniyatlarini kengaytirish ustida ishlar olib bormoqda.
Mazkur huquqiy va iqtisodiy islohotlar, shuningdek, oilaviy tadbirkorlik faoliyatiga yaratilgan qulay sharoitlar kichik biznesdan tortib yirik ishlab chiqarish korxonalarigacha boʻlgan turli tashabbuslarni amalga oshirish uchun mustahkam poydevor vazifasini oʻtamoqda. Ushbu imkoniyatlardan toʻliq foydalanish, biznes reja va strategiyani toʻgʻri tuzish hamda moliyaviy mablagʻlardan oqilona foydalanish esa har bir tadbirkorning muvaffaqiyatli faoliyat yuritishi va iqtisodiy barqarorlikka erishishida muhim ahamiyat kasb etadi.
Ushbu biznes reja Xorazm viloyati Tuproqqala tumanida onlayn taksi chaqirish va boshqaruv tizimini ishga tushirish bosqichlarini qamrab oladi. Loyiha to‘liq 100% kredit mablag‘i hisobiga moliyalashtirilishi rejalashtirilgan.
Loyihaning maqsadi – aholiga qulay, tez, xavfsiz va zamonaviy texnologiyalar asosida taksi chaqirish xizmatini ko‘rsatish, shuningdek, haydovchilarga ishonchli va shaffof platforma taklif qilish.
Asosiy vazifalar:
- Onlayn taksi chaqirish va boshqaruv tizimi dasturini sotib olish/xizmat sifatida joriy qilish va uni mahalliylashtirish;
- Qisqa raqamni rasmiylashtirish;
- Loyiha uchun zarur ofis texnik jihozlar va mebellar xarid qilish;
- Marketing va reklama tadbirlarini olib borish;
- Sifatli xizmat ko‘rsatishni yo‘lga qo‘yib, bozor ulushini bosqichma-bosqich oshirish.
2. Bozor va raqobat tahlili
2.1. Tuproqqala tumanining geografik va ijtimoiy-iqtisodiy xususiyatlari
Aholi soni: Tuproqqala tumani aholisi nisbatan zich bo‘lmasa-da, aholi soni 56-57 ming atrofida shakllangan. Tumanning ma’lum qismi qishloq xo‘jaligiga ixtisoslashgan.
Transport infratuzilmasi: Shaharlararo yo‘nalishlar mavjud, ammo shahar/tuman ichida taksi xizmatining zamonaviy tarzda (onlayn ilova orqali) rivojlangan segmenti hozircha yo‘q.
O‘sish salohiyati: So‘nggi yillarda O‘zbekistonda turli onlayn taksi ilovalari ommalashib bormoqda. Tuproqqala tumani ham bu tendensiyadan chetda qolmaydi. Yaqin tuman yoki shaharlar bilan qatnovlarning oshishi natijasida onlayn taksiga talab ortishi kutiladi.
2.2. Raqobat tahlili
An’anaviy taksi haydovchilari: Tumanda asosan individual (ko‘chadagi) taksi haydovchilari mavjud. Ular bilan taqqoslanganda onlayn dastur orqali buyurtma berish – vaqt tejash, xavfsizlik, narx shaffofligi, haydovchilarni baholash imkoniyati kabi afzalliklarga ega.
Mahalliy taksi xizmati: Agar tumanda allaqachon biror lokal taksi dispetcherlik xizmati bo‘lsa, ular bilan raqobatga kirishish yoki hamkorlik qilish mumkin. Onlayn taksi chaqirish va boshqaruv tizimi brendi bilan marketingga e’tibor berilishi – raqobatbardoshlikni oshiradi.
Yirik onlayn taksi ilovalari: Yirik xalqaro/mahalliy onlayn taksi brendlari (Yandex Go, MyTaxi va hokazo) hozircha tumanda faol ishlamaydi. Lekin kelajakda ular kirib kelish xavfi mavjud. Shu bois boshidan kuchli mijozbazani shakllantirish, xizmat sifatini yuqori darajada ta’minlash muhim.
Yuqoridagilarni hisobga olib, Tuproqqala tumanida onlayn taksi ilovasi bozorida bo‘shliq mavjud bo’lib, raqobatchilar kam, demak, dastlabki bosqichda bozorni egallash imkoniyati yuqori.
3. Loyiha tavsifi
3.1. Onlayn taksi chaqirish va boshqaruv tizimini tizimi haqida
Ushbu dastur – haydovchilar va mijozlar uchun alohida mobil ilovalar, shuningdek, dispetcher uchun onlayn boshqaruv paneli (web-dastur) yaratishni o‘z ichiga oladi. Ilova orqali mijoz o‘z joylashuvini ko‘rsatib, taksi buyurtma qiladi, va shu orqali haydovchi buyurtmani qabul qiladi. Dispetcher esa jarayonni onlayn kuzatishi, haydovchilarni boshqarishi va kerak bo‘lganda qo‘llab-quvvatlash xizmatini ko‘rsatishi mumkin.
Dasturning moduli va funksiyalari:
- GPS orqali buyurtma berish;
- Naqd yoki onlayn to‘lov qabul qilish;
- Mijozlar va haydovchilarni baholash tizimi;
- Statistik ma’lumotlar (haydovchilar faoliyati, buyurtmalar soni, tushum va h.k.);
- Qo‘shimcha xususiyatlar (promo-kod, chegirma, sodiqlik dasturi va h.k.).
3.2. Loyiha quvvati
Dastlab 20-30 nafar faol haydovchini jalb qilish rejalashtiriladi. Keyinchalik ushbu raqamni 50-100 nafarga yetkazish imkoni bor.
Birinchi yil oxirida kundalik buyurtmalar soni o‘rtacha 100-150 tagacha yetishi mumkin. Keyingi yillarda bu ko‘rsatkich 200-300 taga chiqishi kutilmoqda.
3.3. Daromad modeli
Komissiya usuli: Har bir bajarilgan buyurtma uchun haydovchidan ma’lum foiz (masalan, 10-15%) yoki qat’iy summada komissiya olinadi.
Reklama/promo joylashtirish: Ilova ichidagi bannerlar, hamkor korxonalar reklamasi orqali ham qo‘shimcha daromad qilish mumkin.
Qisqa raqamdan tushadigan qo‘shimcha daromad: Mijozlar to‘g‘ridan-to‘g‘ri qisqa raqamga qo‘ng‘iroq qilib dispetcher orqali taksi chaqirish imkoniyatiga ega bo‘lishadi. Bu xizmatdan tushadigan daromadning asosiy qismi komissiyaga bog‘liq bo‘ladi.
4. Loyiha uchun zarur investitsiya va moliyalashtirish manbalari
Loyiha to’liq (100 foiz) kredit hisobiga moliyalashtiriladi. Jalb qilinadigan kredit mablag’ining umumiy miqdori 100 mln. so‘m.
Kredit mablag’ining sarflanishi:
- Dastur (software)ni ishlab chiqish / to‘liq funksionalini joriy etish: 68 mln. so‘m
- 3 dona kompyuter (ofis uskunalari): 24 mln. so‘m
- Mebel (ofis stollari, stullar va boshqa jihozlar): 7 mln. so‘m
- Marketing harajatlari: 1 mln. so‘m
Kredit mablag’lari “Oilaviy tadbirkorlikni rivojlantirish davlat dasturlari” doirasida ajratilayotgan kredit mablag’lari hisobidan ajratiladi. Kredit 6 oylik imtiyozli davr bilan 5 yil muddatga 17.5 foizlik ustama haqi bilan ajratilishi rejalashtirilmoqda. Kredit mablag’larini olish uchun ushbu biznes rejaga qo’shimcha tarzda korxona ta’sischilari to‘g‘risidagi ma’lumotlar, garov ta’minoti hamda bank tomonidan so‘ralgan boshqa barcha zarur hujjatlar ilova qilinadi.
5. Moliyaviy reja (xarajatlar smetasi va pul oqimi prognozi)
5.1. Boshlang‘ich investitsion xarajatlar
| Xarajat turi | Miqdori (so‘m) |
| 1. Dastur ishlab chiqish / joriy etish | 68 000 000 |
| 2. Kompyuterlar (3 dona) | 24 000 000 |
| 3. Mebel | 7 000 000 |
| 4. Marketing | 1 000 000 |
| JAMI | 100 000 000 |
Izoh: Dastur ishlab chiqish deganda to‘liq funksionallikni, server hosting, texnik ko‘mak, dastlabki sozlash va test jarayonlari tushuniladi. Qisqa raqamni olishning turli variantlari mavjud, ba’zan uni ijaraga olish yoki obuna to‘lovi shaklida to‘lash ham bo‘lishi mumkin.
5.2. Doimiy xarajatlar (taxminiy)
Jadvalda o‘rtacha oylik, bir va ikki yillik xarajatlar keltirilgan.
| Xarajat turi | Bir oylik (so‘m) | 1 yillik (12 oy) (so‘m) | 2 yillik (24 oy) (so‘m) |
| 1. Ofis ijarasi | 1 500 000 | 18 000 000 | 36 000 000 |
| 2. Elektr energiyasi, internet, aloqa | 1 000 000 | 12 000 000 | 24 000 000 |
| 3. Dispetcher(lar) maoshi (2 kishi × 2 000 000 so‘m) |
4 000 000 | 48 000 000 | 96 000 000 |
| 4. Boshqaruvchi menejer | 3 000 000 | 36 000 000 | 72 000 000 |
| 5. Buxgalter | 2 000 000 | 24 000 000 | 48 000 000 |
| 6. Marketing (doimiy) | 1 500 000 | 18 000 000 | 36 000 000 |
| 7. Texnik qo‘llab-quvvatlash | 1 000 000 | 12 000 000 | 24 000 000 |
| JAMI | 14 000 000 | 168 000 000 | 336 000 000 |
5.3. Daromadlar prognozi
Onlayn taksi chaqirish va boshqaruv tizimini tashkil qilish loyihasi doirasida to‘rtta asosiy xizmat – taksi xizmati (shahar ichki, viloyatlararo, xalqaro), yetkazib berish xizmati (oziq-ovqat, buyumlar, yuklar) va turizm xizmati (O‘zbekistondagi sayohatlar, ekskursiyalar) turlari ko’rsatiladi. Quyida har bir turdagi xizmat bo’yicha kutilayotgan daromadlar prognozi batafsil keltirilgan.
5.3.1. Taksi xizmati
Quyidagi jadvalda “Taksi xizmati” bo‘yicha yilma-yil kutilayotgan daromad hisobi keltirilgan.
| Ko‘rsatkich | 1-yil | 2-yil | 3-yil |
| 1. Kundalik buyurtmalar (o‘rtacha) | 200 ta | 300 ta | 400 ta |
| 2. O‘rtacha yo‘l haqi (so‘m) | 20 000 | 22 000 | 25 000 |
| 3. Komissiya foizi | 15% | 15% | 15% |
| 4. Bir buyurtmadan daromad (so‘m) | 3 000 (20 000 × 15%) |
3 300 (22 000 × 15%) |
3 750 (25 000 × 15%) |
| 5. Oylik buyurtmalar (30 kun) | 6 000 (200 × 30) |
9 000 (300 × 30) |
12 000 (400 × 30) |
| 6. Oylik daromad (so‘m) | 6 000 × 3 000 = 18 000 000 | 9 000 × 3 300 = 29 700 000 | 12 000 × 3 750 = 45 000 000 |
| Yillik daromad | 18 000 000 × 12 = 216 000 000 |
29 700 000 × 12 = 356 400 000 | 45 000 000 × 12 = 540 000 000 |
1-yildan boshlab kuniga 200 ta buyurtma va 20 ming so‘mlik o‘rtacha tarif bilan har bir buyurtmadan 3 000 so‘m (15%) daromad olinadi. Oyiga 6 ming buyurtma 6 000 × 3 000 = 18 mln so‘m / oy, yiliga 216 mln so‘m. 2-yil va 3-yillarda buyurtma soni va o‘rtacha tarif oshishi natijasida yillik daromad 356,4 mln va 540 mln. so‘mgacha ortadi.
5.3.2. Yetkazib berish xizmati
Bu bo‘limda oziq-ovqat, buyumlar, yuklar va h.k. yetkazib berish xizmatlaridan kutilayotgan daromadlar hisob-kitobi keltirilgan.
| Ko‘rsatkich | 1-yil | 2-yil | 3-yil |
| 1. Kundalik buyurtmalar (o‘rtacha) | 100 ta | 150 ta | 200 ta |
| 2. O‘rtacha buyurtma summasi (so‘m) | 15 000 | 18 000 | 20 000 |
| 3. Komissiya foizi | 20% | 20% | 20% |
| 4. Bir buyurtmadan daromad (so‘m) | 3 000 (15 000 × 20%) |
3 600 (18 000 × 20%) |
4 000 (20 000 × 20%) |
| 5. Oylik buyurtmalar (30 kun) |
3 000 (100 × 30) |
4 500 (150 × 30) |
6 000 (200 × 30) |
| 6. Oylik daromad (so‘m) | 3 000 × 3 000 = 9 000 000 |
4 500 × 3 600 = 16 200 000 |
6 000 × 4 000 = 24 000 000 |
| Yillik daromad | 9 000 000 × 12 = 108 000 000 |
16 200 000 × 12 = 194 400 000 |
24 000 000 × 12 = 288 000 000 |
Oziq-ovqat, buyumlar, yuklar yetkazib berish. 1-yilda kuniga 100 ta buyurtma, har birining summasi 15 ming so‘m. 20% komissiya – 3 000 so‘m. Oyiga ~3 000 buyurtma 9 mln so‘m, yiliga 108 mln so‘m. 2-yil va 3-yillarda kuniga 150–200 buyurtmaga chiqish, tarifni 18–20 ming so‘mga ko‘tarish bilan yillik daromad 194,4 mln va 288 mln so‘mga yetadi.
5.3.3. Turizm xizmati
Ushbu bo‘limda turpaketlar (ichki sayohat, ekskursiya, qo‘shimcha xizmatlar)ni 15% komissiya bilan sotishdan olinadigan daromad ko‘rsatilgan.
| Ko‘rsatkich | 1-yil | 2-yil | 3-yil |
| 1. Oylik tur-paketlar soni (o‘rtacha) | 10 ta | 20 ta | 30 ta |
| 2. Har bir paketning o‘rtacha summasi (so‘m) | 1 500 000 | 2 000 000 | 3 000 000 |
| 3. Komissiya foizi | 15% | 15% | 15% |
| 4. Bir paketdan daromad (so‘m) | 225 000 (1 500 000 × 15%) |
300 000 (2 000 000 × 15%) |
450 000 (3 000 000 × 15%) |
| 5. Oylik daromad (so‘m) | 10 × 225 000 = 2 250 000 |
20 × 300 000 = 6 000 000 |
30 × 450 000 = 13 500 000 |
| Yillik daromad | 2 250 000 × 12 = 27 000 000 |
6 000 000 × 12 = 72 000 000 |
13 500 000 × 12 = 162 000 000 |
Ichki turpaketlar: mehmonxonalar, ekskursiyalar, qo‘shimcha xizmatlar. 1-yil oyiga 10 ta turpaket, o‘rtacha narxi 1,5 mln so‘m, 15% komissiya – 225 ming so‘m/paket. Oyiga 2,25 mln so‘m, yiliga 27 mln so‘m. 2-3-yillarda paketlar soni 20 – 30 taga, narx 2 – 3 mln so‘mga oshishi bilan yiliga 72 mln. – 162 mln so‘mga yetadi.
5.4. Umumiy (yig‘ma) jadval
Quyidagi jadvalda har bir xizmat turi bo‘yicha 1-yil, 2-yil hamda 3-yil uchun sof tushumlar va ularning jamlanma hisob-kitobi keltirilgan.
| Xizmat turi | 1-yil (yillik) | 2-yil (yillik) | 3-yil (yillik) |
| Taksi | 216 000 000 | 356 400 000 | 540 000 000 |
| Yetkazib berish | 108 000 000 | 194 400 000 | 288 000 000 |
| Turizm | 27 000 000 | 72 000 000 | 162 000 000 |
| JAMI | 351 000 000 | 622 800 000 | 990 000 000 |
Natijada, 1-yil umumiy yillik daromad 396 mln so‘m bo‘lib, bu o‘rtacha oylik 33 mln so‘m degani.
5.5. Loyihaning rentabellik darajasi o‘rtacha yalpi hisobda
Loyihaning rentabelligi (1-yilda)
ming. so’mda
| Rejalashtirilgan sof tushum | 351 000.0 |
| Korxona faoliyati bilan bog‘liq bo‘lgan xarajatlar | 168 000.0 |
| Kredit mablag‘lari qaytarilish harajati | 28 052.6 |
| Rentabellik darajasi yalpi hisobda o‘rtacha | 55,86% |
Loyihaning o‘rtacha yillik rentabelik ko‘rsatgichi ijobiy natija ko‘rsatmoqda. Korxonaning 1-yildagi sof tushumi 351 000.0 mingni tashkil qiladi.
Sof tushum va sof foyda
ming so’m
| T.r. | Nomlanishi | Loyihaning | Loyihaning |
| 1 – yili | 2 – yili | ||
| 1 | Sof tushum | 351 000 | 622 800 |
| 2 | Xizmat tannarxi | 168 000 | 336 000 |
| 3 | Yalpi foyda | 183 000 | 286 800 |
| 4 | Davr xarajatlari | 6 000,0 | 7 200,0 |
| Sof foyda | 177 000,0 | 279 600,0 | |
Korxona 1-yilda 177,0 mln. sof foydaga ega bo‘ladi. Bu esa korxonaning
5-yilga 6 oylik imtiyoz davr bilan olinadigan kredit mablag‘larini o‘z vaqtida qaytarishga ishonchi kafolat bo‘lib xizmat qiladi.
6. Marketing strategiyasi
Dastlab onlayn taksi chaqirish va boshqaruv tizimi brendidan rivojlantirish, logotip va korporativ stilni hududda keng tanishtirish ishlari olib boriladi. Shuningdek, tuman markaziy ko‘chalarida banner, LED-displey yoki plakatlarda reklamalar beriladi.
Ijtimoiy tarmoqlar, jumladan, Telegram, Facebook va Instagram sahifalarida mahalliy blogerlar, tuman faollari jalb qilinadi hamda ilovani o‘rnatgan mijozlarga birinchi buyurtmada chegirmalar taqdim etiladi.
Shuningdek, jaydovchilarni jalb qilish ishlari olib boriladi. Bunda mahalliy haydovchilar uchun qulay shartlar, tez va soddalashtirilgan ro‘yxatdan o‘tish, oylik bonuslar taqdim etiladi.
Bundan tashqari, mijoz sodiqligi (ball to‘plash, doimiy mijozlarga maxsus tariflar yoki chegirmalar taqdim etish), reklama aksiya va tadbirlar (o‘quv yurtlari, do‘konlar, kafelar bilan hamkorlikda kupon va aksiyalar e’lon qilish) hamda hamkorlik (aviakassalar, mehmonxonalar, savdo majmualari bilan promo hamkorlik shartnomalari) ishlari olib boriladi.
7. Tashkiliy reja
7.1. Tashkiliy-huquqiy shakl
Dastlab mas’uliyati cheklangan jamiyat (MChJ) shaklida faoliyat olib boriladi. Turli brendlar bilan franchayzing yoki hamkorlik shartnomasini amalga oshirish ko‘rib chiqiladi.
7.2. Loyiha jamoasi
Loyiha rahbari (direktor) – boshqaruv, bank bilan ishlash, xodimlarni umumiy nazorat qilish hamda hamkorlik shartnomalari tuzish vazifalarini bajaradi.
Dispetcher(lar) – mijozlardan qo‘ng‘iroqlar qabul qilish, haydovchilarni boshqarish ishlarini olib boradi. Dastlab 2 nafardan boshlanadi, ikki smenali ishlash yo‘lga qo‘yiladi.
Texnik mutaxassis/dasturchi – dastur ishini kuzatib borish, xatoliklarni bartaraf etish, server ishini nazorat qilish (bu xizmat dastur yetkazib beruvchi tomonidan ko‘pincha ko‘rsatiladi, ammo joylarda ham kamida bitta texnik xodim bo‘lishi foydali) faoliyatini amalga oshiradi.
Buxgalter/iqtisodchi – moliyaviy hisobotlar, kredit to‘lovlari grafigi va soliq masalalari bilan shug’ullanadi.
7.3. Ishga tushirish bosqichlari
Dastlab MChJ ro’yxatdan o’tkazish, bank hisobraqami ochish uchun kerakli hujjatlar tayyorlanadi.
Keyingi bosqichda dastur (web va mobil ilovalar) ishlab chiqiladi hamda amaliyotga joriy etiladi, shuningdek server sozlash, sinov rejimi boshlanadi.
Aloqa operatori bilan shartnoma imzolab, qisqa raqam rasmiylashtiriladi va dastur bilan integratsiya qilinadi.
Shuningdek, kompyuter, mebel, internet va telefon aloqasini yo‘lga qo‘yiladi.
So’nggi bosqichlarda marketingni ishlari olib boriladi. Bunda, reklama materiallarini tarqatish, banner va plakatlar, ijtimoiy tarmoqlarni ishga tushiriladi.
Bundan tashqari, haydovchilar ro‘yxatdan o‘tkazilish boshlanadi hamda dasturda ishtirok etish shartlari, komissiya miqdori va bonuslar haqida batafsil ma’lumot beriladi.
1-2 hafta davomida sinov buyurtmalarini qabul qilish, xatolarni tuzatish, foydalanuvchi fikrlarini yig‘ish ishlari olib boriladi.
Sinov rejimi muvaffaqiyatli amalga oshirilgandan so’ng, tizim to‘liq ishga tushiriladi hamda rasmiy ochilish, reklamani kengaytirish, tuman bo‘ylab xizmatni targ‘ib qilish ishlari olib boriladi.
8. Risklar tahlili va oldini olish strategiyalari
Quyida bozorda mavjud bo’lgan risklar va ularga qarshi kurashish choralari keltirilgan.
| Risk turi | Tavsif | Oldini olish choralari |
| 1. Raqobatning kuchayishi | Yirik onlayn taksi ilovalari kirib kelishi | Kuchli brending, sodiqlik dasturi, mahalliy hamkorlik, moslashuvchan tariflar |
| 2. Texnik nosozliklar | Dastur xatoliklari, server ishlashida muammolar | Doimiy texnik qo‘llab-quvvatlash, sifatli hosting, rezerv nusxa (backup) |
| 3. Haydovchilar yetishmovchiligi | Haydovchilar boshqa xizmatlarga yoki an’anaviy taksiga o‘tishi | Komissiyani maqbullashtirish, bonuslar va qulay shartlar taklif qilish |
| 4. Kredit to‘lovlarida kechikish | Daromad reja bo‘yicha tushmay qolishi, foiz to‘lashda uzilishlar | Realistik biznes prognoz, zaxira mablag‘ shakllantirish, marketingni kuchaytirish |
| 5. Qonunchilik yoki litsenziya talablari | Transport va tadbirkorlik sohasidagi reglamentlar | Davlat ruxsatnomalari, soliq va boshqa qonun hujjatlariga to‘liq rioya qilish |
9. Xulosa
Onlayn taksi chaqirish va boshqaruv tizimini Tuproqqala tumanida ishga tushirish bozorda talabga ega, zamonaviy va istiqbolli loyiha hisoblanadi. Tumanda bu turdagi xizmatlar rivojlanmagan, shuning uchun dastlabki bosqichda bozor ulushini egallash, mijozlarni jalb qilish qiyin bo‘lmaydi.
Ushbu loyihani ishga tushurishning quyidagi asosiy ustunliklari bor:
- Zamonaviy texnologik yechim;
- Qulay qisqa raqam;
- Mahalliy iste’molchilarga moslashtirilgan marketing va sodiqlik dasturi;
- Haydovchilar uchun qulay shartlar.
Moliyaviy reja tahliliga ko‘ra, 100 mln. so‘m kredit mablag‘i dastur, qisqa raqam, ofis texnikalari va marketing xarajatlarini to‘liq qoplaydi. Kreditni 1-yilning o’zida qaytarish imkoniyati mavjud. Loyiha rentabelligi qariyb 55.86 foizni tashkil etadi.
Shuningdek, bozorini rivojlantirishning quyidagi istiqbollari mavjud:
- Haydovchilar bazasi kengayishi bilan qo‘shni tuman/shaharlarni ham qamrab olish;
- Korporativ mijozlar (tashkilotlar) uchun alohida tariflar joriy qilish;
- Qo‘shimcha xizmatlar: yuk tashish, ekspress-kuryerlik xizmati va boshqalar.
Ushbu biznes reja asosida bankdan kredit olish, tumanda faoliyatni yo‘lga qo‘yish va bosqichma-bosqich daromadni oshirib borish samarali bo‘lib, Tuproqqala tumanida onlayn taksi bozorini muvaffaqiyatli egallashga xizmat qiladi.
